Miten tekoäly vaikuttaa projektinhallintaan nyt? Entä miten projektitoiminta muuttuu tekoälyn myötä myöhemmin tulevaisuudessa? Koostimme hankejohtaja Kati Lehmuskosken ja projekti- ja muutosjohtamisen konsultin Virpi Elersin vinkit 4.9.2026 pidetystä Projektinhallinta tekoälyn aikakaudella -webinaarista.
Mitä IQIllä on opittu integraatioprojekteissa?
IQI teki vuonna 2025 kolme yrityskauppaa. Yrityskauppojen alusta asti tavoitteenamme on ollut yhdistää yhtiöt osaksi yhtä yhteistä IQIä. Siksi jokaisessa yrityskaupassa on ollut oma integraatioprojektinsa.
5 tapaa, joilla muutosjohtamisen malli hyödyttää projekteja
Olen julistanut sanan ”jalkautus” kirosanaksi. Se henkii ajatusta, että ensin rakennetaan projektissa uusi järjestelmä tai toimintatapa, ja vasta sitten, kun kaikki on valmista, henkilöstölle kerrotaan,…
Tiedätkö, tuottaako PMO:si oikeasti arvoa organisaatiolle?
Projektitoiminnan on tarkoitus kehittää uusia tuotteita, organisaation toimintaa tai vaikkapa pyörittää kannattavaa projektiliiketoimintaa. PMO, projektitoimisto, on tapa organisoida ja johtaa kokonaisuutta jonka tuloksena projektit onnistuvat…
Tekoälyagentit muuttavat projektisalkun hallintaa ja edistävät organisaation muutoskyvykkyyttä
Kirjoitin aiemmin siitä, kuinka tekoäly muuttaa projektinhallintaa ja -johtamista. Nyt on aika syventyä siihen, kuinka muutosvaikutukset ulottuvat koko organisaation toimintaan ja tuloksiin. Siirtyminen perinteisestä, ihmisvetoisesta projektinhallinnasta…
Tekoäly muuttaa projektipäällikön arjen, työnkuvan ja tulosvaikutukset
Ennen vanhaan – ja joissain organisaatioissa edelleen – projektipäällikön päivä on kulunut pitkälti manuaalisen tiedonkeruun, sirpaleisten sähköpostiketjujen ja rutiininomaisen raportoinnin parissa. Tilanne muuttuu radikaalisti, kun…
PMO tekoälyaikakaudella: rooli hallinnosta suuntaamiseen
Tilannekatsaus. Edessä on kahdenkymmenen projektin raportit, riskikartta ja resurssilukuja. Diagrammit ovat oikein värikoodattuja ja kaikki näyttää pinnalta huolelliselta työltä. Silti kun ohjausryhmä kysyy ”Mitä tämä…
PMO:n rooli ja arvo muutoksen johtamisessa
Olen vuosien varrella nähnyt kymmeniä projekteja, jotka onnistuivat teknisesti mutta epäonnistuivat inhimillisesti. Projekti valmistui aikataulussa, järjestelmä toimi, raportti näytti vihreää. Ja silti, puoli vuotta myöhemmin…
Kirkasta liiketoimintalähtöisen projektitoiminnan tavoitetila, Target Operating Model
Kun rakennat projektitoiminnan ja PMO:n olemassaolon tarkoituksen ja toimintatavan liiketoiminnan strategiasta ja arvonluonnin logiikasta lähtien, vältät eksymisen raportoinnin tai hallinnoinnin lillukanvarsiin. Tämä onnistuu, kun käytät…
Hyvä asiakaspalvelu ja -kokemus on noussut keskeiseksi kilpailutekijäksi – mikä on yrityksesi asiakaspalvelun tila?
Asiakaspalvelusta ja -kokemuksesta on tullut aihe, josta puhutaan lähes kaikissa organisaatioissa. Silti sen kehittäminen näyttäytyy usein käytännössä yksittäisinä kehityshankkeina: uusi kanava, uusi järjestelmä tai uusi…
Miten Howspace mahdollistaa yhteisen tilan projektitiimeille – myös virtuaalisesti?
Istun kahvilassa Helsingin keskustassa, kun asiakas soittaa. ”Meidän tiimi on täysin hajallaan. Yksi Tukholmassa, kolme eri puolilla Suomea ja kaksi toimistolla. Miten ihmeessä luon yhteishenkeä,…
Rakenna projektitoiminta yhteisille periaatteille, menestyt myös tuntemattomissa tilanteissa
Usein projektijohtamisen kirjoituksissa sanotaan, että projektitoiminnassa pitäisi siirtyä valvonnasta arvon tuottamiseen. Tämä väite hämmentää, koska omassa kokemuksessani asiakkaiden motivaatio projektitoiminnan kehittämiseen on lähes aina lähtenyt…