Kun ihminen ja teknologia kohtaavat, muutos on vääjäämätön. Se, miten tuota muutosta johdetaan, määrittää menestyksen. IQIn resepti onnistumiseen on johtaa liiketoimintaa, ihmisiä ja teknologiaa kokonaisvaltaisesti.
Kun ihminen ja teknologia kohtaavat, muutos on vääjäämätön. Se, miten tuota muutosta johdetaan, määrittää menestyksen. IQIn resepti onnistumiseen on johtaa liiketoimintaa, ihmisiä ja teknologiaa kokonaisvaltaisesti.
Palvelutarjoomamme keskittyy asiakasorganisaatioiden merkittävien muutoshankkeiden johtamiseen, heidän muutoskyvykkyytensä kasvattamiseen sekä dataohjattuun liiketoimintaan. Uskomme, että panostaminen hallittuihin ja ihmiskeskeisiin muutoksiin, organisaation ketteryyteen ja tiedolla johtamiseen tuottaa asiakkaidemme liiketoiminnalle arvoa pitkällä tähtäimellä.
Syväosaamisemme kattaa liiketoiminnan koko arvoketjun asiakaspalvelusta talouteen ja operatiivisesta toimituksesta tehokkaaseen laskutukseen.
Niin IQIn omilla kuin yhteistyöverkostoomme kuuluvilla hankejohtajilla, projektipäälliköillä sekä muilla asiantuntijoilla on syvällinen ymmärrys liiketoiminnasta, teknologiasta, kokonaisarkkitehtuurista, integraatioista ja prosessikehityksestä.
Asiakkaidemme tarpeet vaihtelevat, me joustamme. Meiltä saat laaja-alaista asiantuntija-apua niin suuriin, monivuotisiin muutoshankkeisiin kuin yksittäisiin kehitysprojekteihin. Saatat tarvita vain yhden asiantuntijan, joka ”hoitaa kaiken”, tai sellaisen, jolla on tiettyä syväosaamista, jota omalta tiimiltäsi puuttuu. Tarvittaessa saat myös kokonaisen kehitystiimin projarista palvelumuotoilijaan, AI-konsultista data-analyytikkoon ja arkkarista koodariin.
Saat erityisosaajan vahvistamaan tiimiäsi juuri silloin ja siksi aikaa, kun tarvitset. Asiantuntijamme sulautuu osaksi tiimiäsi.
Saat kokonaisen kehitystiimin, joka skaalautuu muuttuvien tarpeidesi mukaan.
Me vastaamme projektin kokonaistoimituksesta tarvittavalla kokoonpanolla. Sinun ei tarvitse miettiä, kuka tekee mitä ja milloin.
Webinaarissa Anne Groot ja Markku Aarni käyvät läpi, mitä käynnisteillä oleva muutos oikeasti vaatii organisaatioltanne ja johtamiselta. Webinaarissa asiantuntijamme avaavat, miksi tavoitteellisen ja tarpeiden mukaisen muutosjohtamisen on oltava projektin ytimessä jo alusta lähtien.
Yli 30 sosiaali- ja terveydenhuollon projektia johtanut Päivi Kähönen-Anttila on vuosien mittaan kerännyt oppeja yhteen yhdessä projektitiimien kanssa. Lue Päivin koostamat viisi oppia, jotka ovat muuttaneet hänen tapaansa johtaa projekteja ja vältä samat virheet omissa projekteissasi.
Tekoäly tarjoaa uusia mahdollisuuksia projektien suunnitteluun, johtamiseen ja seurantaan. Mutta mistä sen hyödyntäminen kannattaa aloittaa, ja miten varmistetaan, että siitä saadaan todellista hyötyä? Projektipäälliköiden aikaa…