Miten tekoäly vaikuttaa projektinhallintaan nyt? Entä miten projektitoiminta muuttuu tekoälyn myötä myöhemmin tulevaisuudessa? Koostimme hankejohtaja Kati Lehmuskosken ja projekti- ja muutosjohtamisen konsultin Virpi Elersin vinkit 4.9.2026 pidetystä Projektinhallinta tekoälyn aikakaudella -webinaarista.
Julkaisemme tuoreimpien liiketoimintaamme liittyvien uutisten lisäksi asiantuntijoidemme ajatuksia ajankohtaisista ilmiöistä ja toimialatrendeistä sekä monimuotoista asiantuntijuuttamme juhlistavia uratarinoita.
Opas: Näin viet projektikulttuurin kehittämisen käytäntöön
Projektikulttuurin nykytilan tunnistaminen on tärkeä alku. Se ei kuitenkaan vielä muuta organisaation toimintaa. Kun tiedetään, missä ollaan, seuraava kysymys on usein vaikeampi: mitä nyt pitäisi…
Mitä IQIllä on opittu integraatioprojekteissa?
IQI teki vuonna 2025 kolme yrityskauppaa. Yrityskauppojen alusta asti tavoitteenamme on ollut yhdistää yhtiöt osaksi yhtä yhteistä IQIä. Siksi jokaisessa yrityskaupassa on ollut oma integraatioprojektinsa.
Kumura on fuusioitunut osaksi IQIä
Kumura Oy on fuusioitunut osaksi IQIä 31.8.2026. Fuusio viimeistelee aiemmin toteutetun yritysoston ja vahvistaa IQIn osaamista erityisesti projektijohtamisessa, projektitoiminnan kehittämisessä ja muutosjohtamisessa. IQI osti Kumuran…
Webinaari 4.9.2026 Projektinjohtaminen tekoälyn aikakaudella
Webinaarissa Kati Lehmuskoski ja Virpi Elers käyvät läpi missä projektin vaiheissa tekoäly tuo eniten hyötyä jo tänään ja mitä uutta tekoälyagentit tuovat projektinjohtamiseen lähivuosina. Tarkastelussa on myös projektipäällikön rooli: missä ihminen on edelleen korvaamaton ja mitä uutta osaamista tulevaisuudessa kaivataan?
5 tapaa, joilla muutosjohtamisen malli hyödyttää projekteja
Olen julistanut sanan ”jalkautus” kirosanaksi. Se henkii ajatusta, että ensin rakennetaan projektissa uusi järjestelmä tai toimintatapa, ja vasta sitten, kun kaikki on valmista, henkilöstölle kerrotaan,…
Futuricen kasvua luotsannut Riku Valtasola siirtyy IQIin rakentamaan kunnianhimoista tulostavoitetta
IQI Success Insuring Oy:n tavoitteena on lähes kaksinkertaistaa liikevaihtonsa kahdessa vuodessa 27 miljoonasta eurosta 50 miljoonaan euroon. Tavoitteen toteuttamiseksi IQI rekrytoi Futuricen konsernin toimintamalleista vastanneen…
Tiedätkö, tuottaako PMO:si oikeasti arvoa organisaatiolle?
Projektitoiminnan on tarkoitus kehittää uusia tuotteita, organisaation toimintaa tai vaikkapa pyörittää kannattavaa projektiliiketoimintaa. PMO, projektitoimisto, on tapa organisoida ja johtaa kokonaisuutta jonka tuloksena projektit onnistuvat…
Opas: Tunnista organisaatiosi projektikulttuurin maturiteettitaso
Projektit venyvät, kustannukset ylittyvät ja resurssit loppuvat kesken. Jos projekteja saadaan päätökseen, lopputulos ei aina vastaa sitä, mitä alun perin tavoiteltiin. Kuulostaako tutulta? Usein kyse…
Tekoälyagentit muuttavat projektisalkun hallintaa ja edistävät organisaation muutoskyvykkyyttä
Kirjoitin aiemmin siitä, kuinka tekoäly muuttaa projektinhallintaa ja -johtamista. Nyt on aika syventyä siihen, kuinka muutosvaikutukset ulottuvat koko organisaation toimintaan ja tuloksiin. Siirtyminen perinteisestä, ihmisvetoisesta projektinhallinnasta…
Sote ATK -päivien kysely: Tekoälyn hyödyntäminen etenee, mutta skaalaaminen vaatii vielä työtä
IQI toteutti Sote ATK -päivillä tekoälyn hyödyntämisen kypsyyskyselyn, jossa tapahtuman kävijät arvioivat oman organisaationsa valmiuksia hyödyntää tekoälyä projektityössä ja laajemmin organisaation toiminnassa. Kyselyssä tarkasteltiin tekoälyn…
Tekoäly muuttaa projektipäällikön arjen, työnkuvan ja tulosvaikutukset
Ennen vanhaan – ja joissain organisaatioissa edelleen – projektipäällikön päivä on kulunut pitkälti manuaalisen tiedonkeruun, sirpaleisten sähköpostiketjujen ja rutiininomaisen raportoinnin parissa. Tilanne muuttuu radikaalisti, kun…
Agenttisen kehittämisen johtaminen – Muutoshaaste, johon vastaus voi löytyä tekoälyohjatusta projektinhallinnasta
Kun tekoäly otetaan mukaan projektinhallintaan, saavutetaan runsaasti tehokkuutta. Kun se otetaan mukaan projektijohtamiseen – kokonaisvaltaisiin toimintatapoihin ja -malleihin – saavutetaan paljon enemmän. Painopiste siirtyy dokumenttien…