Projektikulttuurin nykytilan tunnistaminen on tärkeä alku. Se ei kuitenkaan vielä muuta organisaation toimintaa. Kun tiedetään, missä ollaan, seuraava kysymys on usein vaikeampi: mitä nyt pitäisi…
Julkaisemme tuoreimpien liiketoimintaamme liittyvien uutisten lisäksi asiantuntijoidemme ajatuksia ajankohtaisista ilmiöistä ja toimialatrendeistä sekä monimuotoista asiantuntijuuttamme juhlistavia uratarinoita.
Webinaari 4.9.2026 Projektinjohtaminen tekoälyn aikakaudella
Webinaarissa Kati Lehmuskoski ja Virpi Elers käyvät läpi missä projektin vaiheissa tekoäly tuo eniten hyötyä jo tänään ja mitä uutta tekoälyagentit tuovat projektinjohtamiseen lähivuosina. Tarkastelussa on myös projektipäällikön rooli: missä ihminen on edelleen korvaamaton ja mitä uutta osaamista tulevaisuudessa kaivataan?
Opas: Tunnista organisaatiosi projektikulttuurin maturiteettitaso
Projektit venyvät, kustannukset ylittyvät ja resurssit loppuvat kesken. Jos projekteja saadaan päätökseen, lopputulos ei aina vastaa sitä, mitä alun perin tavoiteltiin. Kuulostaako tutulta? Usein kyse…
Tekoälyagentit muuttavat projektisalkun hallintaa ja edistävät organisaation muutoskyvykkyyttä
Kirjoitin aiemmin siitä, kuinka tekoäly muuttaa projektinhallintaa ja -johtamista. Nyt on aika syventyä siihen, kuinka muutosvaikutukset ulottuvat koko organisaation toimintaan ja tuloksiin. Siirtyminen perinteisestä, ihmisvetoisesta projektinhallinnasta…
Sote ATK -päivien kysely: Tekoälyn hyödyntäminen etenee, mutta skaalaaminen vaatii vielä työtä
IQI toteutti Sote ATK -päivillä tekoälyn hyödyntämisen kypsyyskyselyn, jossa tapahtuman kävijät arvioivat oman organisaationsa valmiuksia hyödyntää tekoälyä projektityössä ja laajemmin organisaation toiminnassa. Kyselyssä tarkasteltiin tekoälyn…
Tekoäly muuttaa projektipäällikön arjen, työnkuvan ja tulosvaikutukset
Ennen vanhaan – ja joissain organisaatioissa edelleen – projektipäällikön päivä on kulunut pitkälti manuaalisen tiedonkeruun, sirpaleisten sähköpostiketjujen ja rutiininomaisen raportoinnin parissa. Tilanne muuttuu radikaalisti, kun…
Agenttisen kehittämisen johtaminen – Muutoshaaste, johon vastaus voi löytyä tekoälyohjatusta projektinhallinnasta
Kun tekoäly otetaan mukaan projektinhallintaan, saavutetaan runsaasti tehokkuutta. Kun se otetaan mukaan projektijohtamiseen – kokonaisvaltaisiin toimintatapoihin ja -malleihin – saavutetaan paljon enemmän. Painopiste siirtyy dokumenttien…
IQIn hallituksen kokoonpano on uudistunut
Kuvassa vasemmalta Hannu Vähäsaari, Juhapekka Joronen, Marja-Leena Tuomola, Erkka Niemi ja Janina Luoto. IQIn hallituksen kokoonpano on uudistunut. Uusina jäseninä hallitukseen ovat liittyneet Janina Luoto…
IQI on määritellyt vastuullisuustyönsä painopisteet vuodelle 2026
IQI on työstänyt kevään aikana vastuullisuuden painopisteitä yhdessä henkilöstön ja kumppaneiden kanssa järjestetyissä workshopeissa. Työn tavoitteena on ollut tunnistaa ne vastuullisuusteemat, joilla on suurin merkitys…
PMO tekoälyaikakaudella: rooli hallinnosta suuntaamiseen
Tilannekatsaus. Edessä on kahdenkymmenen projektin raportit, riskikartta ja resurssilukuja. Diagrammit ovat oikein värikoodattuja ja kaikki näyttää pinnalta huolelliselta työltä. Silti kun ohjausryhmä kysyy ”Mitä tämä…
Opas: Näin rakennat kukoistavan projektikulttuurin
Monessa organisaatiossa projektit etenevät suunnitelmien mukaisesti, mutta lopputulos ei silti vastaa odotuksia. Aikataulu on voinut pitää ja toimitus on saatu maaliin, mutta vaikutus liiketoimintaan jää…
PMO:n rooli ja arvo muutoksen johtamisessa
Olen vuosien varrella nähnyt kymmeniä projekteja, jotka onnistuivat teknisesti mutta epäonnistuivat inhimillisesti. Projekti valmistui aikataulussa, järjestelmä toimi, raportti näytti vihreää. Ja silti, puoli vuotta myöhemmin…
First Goal on fuusioitunut osaksi IQIä
Syksyllä alkanut yhdistymisprosessi on saatu päätökseen ja First Goal Oy fuusioitui osaksi IQIä 31.3.2026. Fuusio vahvistaa IQIn asemaa digitaalisen asiakaspalvelun ja asiakaskokemuksen kehittämisen asiantuntijana sekä…