Tarjoamme laajan kattauksen projektinhallinnan ja muutosjohtamisen koulutuksia perusteista syventäviin opintoihin ja IPMA C -sertifiointeihin. Kursseja on tarjolla verkossa ja lähiopetuksena sekä suomeksi että englanniksi. Tutustu valmiskursseihin tai tilaa organisaatiosi spesifeihin tarpeisiin räätälöity valmennus. Samat laadukkaat sisällöt kuin Kumuran aikana!
Laadukkaat projekti- ja muutosjohtamisen koulutukset valmiskursseina ja räätälöityinä valmennuksina
IPMA C sertifiointikokonaisuus
3.11.2026 9:00 - 1.12.2026 11:00
Online
Valmennus ja sertifiointi yhdessä! IPMA REG -rekisteröidyssä valmennuksessa käyt läpi projektinhallinnan keskeisimmät menetelmät ja sovellat niitä käytäntöön menetelmä- ja laskentaharjoitusten avulla. Sisältää harjoituskokeen.
IPMA C sertifiointikokonaisuus
7.1.2027 9:00 - 4.2.2027 11:00
Online
Valmennus ja sertifiointi yhdessä! IPMA REG -rekisteröidyssä valmennuksessa käyt läpi projektinhallinnan keskeisimmät menetelmät ja sovellat niitä käytäntöön menetelmä- ja laskentaharjoitusten avulla. Sisältää harjoituskokeen.
IPMA C sertifiointikokonaisuus
4.5.2027 9:00 - 1.6.2027 11:00
Online
Valmennus ja sertifiointi yhdessä! IPMA REG -rekisteröidyssä valmennuksessa käyt läpi projektinhallinnan keskeisimmät menetelmät ja sovellat niitä käytäntöön menetelmä- ja laskentaharjoitusten avulla. Sisältää harjoituskokeen.
Organisaatiokohtaiset valmennukset
Kaikki koulutuskalenterimme valmennukset ovat saatavilla myös organisaatiokohtaisina toteutuksina. Jos teitä olisi osallistumassa useampi, kysy tarjousta myyntitiimiltämme sales@iqi.fi!
Organisaatiokohtaisista valmennuksista löydät myös sellaisia valmennuksia, joita emme järjestä avoimina valmennuksina. Tutustu alla.
Projektijohtamisen perusvalmennus
Projektipäälliköille, projektiroolissa aloittaville ja OTO-projektipäälliköille. Tyypillinen kesto 2 päivää, jolloin hinta 7 900 €.
IPMA C -sertifiointivalmennus
Kokeneille projektipäälliköille. Tyypillinen kesto 2,5 päivää, jolloin hinta 8 500 €.
Muutosjohtamisen valmennus
Muutoksesta vastaaville palvelu- ja projektipäälliköille. Tyypillinen kesto 2 päivää, jolloin hinta 7 900 €.
Supertiimi: Projektipäällikkö, tiimi ja tekoäly
Projektipäälliköille ja tiiminvetäjille, jotka haluavat hyödyntää tekoälyä projektien ja tiimin johtamisessa. Tyypillinen kesto 1 päivä, jolloin hinta 4 500 €. Valmennukseen sisällytettävissä Peili-käyttäytymisanalyysi.
Tekoäly projektityössä – perusvalmennus
Tekoälyn käyttöä aloittaville. Tyypillinen kesto 3 h, jolloin hinta 2 900 €.
Tekoäly projektityössä – syventävä valmennus
Tekoälyä jo hyödyntäneille. Tyypillinen kesto 3 h, jolloin hinta 3 500 €.
Projektijohtamisen syventävä valmennus
Vaativia projekteja johtaville tai haastavissa projektiympäristöissä työskenteleville. Tyypillinen kesto 4 päivää, jolloin hinta 15 500 €.
Kokonaisvaltainen projektijohtaminen
OTO-projektipäälliköille ja projektipäälliköiden esihenkilöille. Tyypillinen kesto 2 päivää, jolloin hinta 7 900 €. Valmennukseen sisällytettävissä Peili-käyttäytymisanalyysi.
Hybridiprojektien johtaminen
Projektipäälliköille, projektiroolissa aloittaville ja OTO-projektipäälliköille. Tyypillinen kesto 2 päivää, jolloin hinta 7 900 €.
Ihmisten johtaminen projekteissa – leadership-valmennus
Projektipäälliköille, jotka haluavat onnistua myös ihmisten johtajina. Tyypillinen kesto 2 päivää, jolloin hinta 7 900 €. Valmennukseen sisällytettävissä Peili-käyttäytymisanalyysi.
Projektisalkun johtaminen
Organisaation johdolle, projektien omistajille, muutosjohtajille ja PMO-rooleissa toimiville. Tyypillinen kesto 1 päivä, jolloin hinta 4 900 €.
Projektin omistajuuden ja ohjauksen workshop
Ohjaus- ja johtoryhmäläisille. Tyypillinen kesto on 1 päivä, jolloin hinta 4 900 €.
Hyödynnä myös oppaamme
Opas: Näin hyödynnät tekoälyä projektinhallinnassa
Tekoäly tarjoaa uusia mahdollisuuksia projektien suunnitteluun, johtamiseen ja seurantaan. Mutta mistä sen hyödyntäminen kannattaa aloittaa, ja miten varmistetaan, että siitä saadaan todellista hyötyä? Projektipäälliköiden aikaa…
Opas: Näin viet projektikulttuurin kehittämisen käytäntöön
Projektikulttuurin nykytilan tunnistaminen on tärkeä alku. Se ei kuitenkaan vielä muuta organisaation toimintaa. Kun tiedetään, missä ollaan, seuraava kysymys on usein vaikeampi: mitä nyt pitäisi…
Opas: Tunnista organisaatiosi projektikulttuurin maturiteettitaso
Projektit venyvät, kustannukset ylittyvät ja resurssit loppuvat kesken. Jos projekteja saadaan päätökseen, lopputulos ei aina vastaa sitä, mitä alun perin tavoiteltiin. Kuulostaako tutulta? Usein kyse…