Kun ihminen ja teknologia kohtaavat, muutos on vääjäämätön. Se, miten tuota muutosta johdetaan, määrittää menestyksen. IQIn resepti onnistumiseen on johtaa liiketoimintaa, ihmisiä ja teknologiaa kokonaisvaltaisesti.
Kun ihminen ja teknologia kohtaavat, muutos on vääjäämätön. Se, miten tuota muutosta johdetaan, määrittää menestyksen. IQIn resepti onnistumiseen on johtaa liiketoimintaa, ihmisiä ja teknologiaa kokonaisvaltaisesti.
Palvelutarjoomamme keskittyy asiakasorganisaatioiden merkittävien muutoshankkeiden johtamiseen, heidän muutoskyvykkyytensä kasvattamiseen sekä dataohjattuun liiketoimintaan. Uskomme, että panostaminen hallittuihin ja ihmiskeskeisiin muutoksiin, organisaation ketteryyteen ja tiedolla johtamiseen tuottaa asiakkaidemme liiketoiminnalle arvoa pitkällä tähtäimellä.
Syväosaamisemme kattaa liiketoiminnan koko arvoketjun asiakaspalvelusta talouteen ja operatiivisesta toimituksesta tehokkaaseen laskutukseen.
Niin IQIn omilla kuin yhteistyöverkostoomme kuuluvilla hankejohtajilla, projektipäälliköillä sekä muilla asiantuntijoilla on syvällinen ymmärrys liiketoiminnasta, teknologiasta, kokonaisarkkitehtuurista, integraatioista ja prosessikehityksestä.
Asiakkaidemme tarpeet vaihtelevat, me joustamme. Meiltä saat laaja-alaista asiantuntija-apua niin suuriin, monivuotisiin muutoshankkeisiin kuin yksittäisiin kehitysprojekteihin. Saatat tarvita vain yhden asiantuntijan, joka ”hoitaa kaiken”, tai sellaisen, jolla on tiettyä syväosaamista, jota omalta tiimiltäsi puuttuu. Tarvittaessa saat myös kokonaisen kehitystiimin projarista palvelumuotoilijaan, AI-konsultista data-analyytikkoon ja arkkarista koodariin.
Saat erityisosaajan vahvistamaan tiimiäsi juuri silloin ja siksi aikaa, kun tarvitset. Asiantuntijamme sulautuu osaksi tiimiäsi.
Saat kokonaisen kehitystiimin, joka skaalautuu muuttuvien tarpeidesi mukaan.
Me vastaamme projektin kokonaistoimituksesta tarvittavalla kokoonpanolla. Sinun ei tarvitse miettiä, kuka tekee mitä ja milloin.
Miten tekoäly vaikuttaa projektinhallintaan nyt? Entä miten projektitoiminta muuttuu tekoälyn myötä myöhemmin tulevaisuudessa? Koostimme hankejohtaja Kati Lehmuskosken ja projekti- ja muutosjohtamisen konsultin Virpi Elersin vinkit 4.9.2026 pidetystä Projektinhallinta tekoälyn aikakaudella -webinaarista.
Projektikulttuurin nykytilan tunnistaminen on tärkeä alku. Se ei kuitenkaan vielä muuta organisaation toimintaa. Kun tiedetään, missä ollaan, seuraava kysymys on usein vaikeampi: mitä nyt pitäisi…
IQI teki vuonna 2025 kolme yrityskauppaa. Yrityskauppojen alusta asti tavoitteenamme on ollut yhdistää yhtiöt osaksi yhtä yhteistä IQIä. Siksi jokaisessa yrityskaupassa on ollut oma integraatioprojektinsa.