WSP Finland sai IQIltä vaikuttavaa, suunnitelmallista ja tavoitteellista projektiosaamisen kehittämistä

Yhdyskuntarakentamisen asiantuntijayritys WSP Finland loi Kumuran kanssa valmennuspolun, joka tukee projektipäälliköitä heidän urakehityksessään. Kumura on sittemmin yhdistynyt osaksi IQIä.

”IQI on asiakasorientoinut ja jatkuvasti kehittyvä kumppani. Meidän tarpeitamme on kuunneltu ja niihin on aidosti vastattu. Valmennukset ovat hioutuneita, mutta myös sopivassa määrin räätälöitäviä.”

Andrea Colussi
Kehitysjohtaja

”Teemme paljon toimitusprojekteja ja olemme käyttäneet ulkopuolisen projektijohtamiseen erikoistuneen kumppanin ammattitaitoa ja osaamista projektityömme kehittämiseen. IQI on alalla iso tekijä ja sillä on paljon valmentajia erilaisiin tarpeisiin”, kertoo Colussi.

WSP Finlandilla työskentelee yli 650 asiantuntijaa eri puolilla maata. Ihmiset liikkuvat tehtävästä toiseen, uusia projektipäälliköitä rekrytoidaan ja kokeneemmat siirtyvät toisiin tehtäviin.

Tarve projektijohtamisen kouluttamiseen on siis jatkuva.

Pitkä yhteistyö syventää ymmärrystä ja parantaa kohdentamista

Colussi pitää arvokkaana, että pitkän yhteistyön myötä IQIn valmentajat tuntevat WSP Finlandin liiketoimintaympäristön sekä yhtiön toimintatavat.

Valmennuksen räätälöidään aina WSP Finlandin omiin toimintatapoihin sopivaksi, mikä on parantunut pitkän yhteistyön myötä.

”Emme silti ole niin yksisilmäisiä, että vaatisimme valmennuksen lähtevän vain meidän lähtökohdistamme. Monista erilaisista organisaatioista saatu valmennuskokemus hyödyttää myös meitä”, Colussi kuvailee.

Henkilöstöltä tullut palaute osoittaa, että projektijohtamiseen liittyvää valmennusta on pidetty hyvänä ja hyödyllisenä.

”Käymme palautteen läpi yhdessä valmentajan kanssa jokaisen valmennuksen jälkeen. Sen perusteella arvioimme miten seuraavaa valmennusta kehitetään.”

WSP Finlandilla palautetta ei käydä läpi vain muodon vuoksi, vaan valmennusten sisältöjä kohdennetaan aidosti sen perusteella. Osittain tästä syystä valmennuksista saatu palaute on erittäin hyvää.

Käytössä myös ABC Projektijohtamismalli

WSP Finland käyttää IQIn ABC Projektijohtamismallia, joka on räätälöity yhtiön tarpeisiin. Colussi pitää ABC-mallia hioutuneena ratkaisuna.

Mallista huomaa, että sitä on kehitetty erilaisiin tarpeisiin, ja se on myös koeteltu käytännössä monissa erilaisissa organisaatioissa.

”ABC-malli sopii meidän liiketoimintaympäristöömme mainiosti ja olemme siitä selvästi hyötyneet. Mallin soveltaminen vaatii ihmisiltä osaamista, ja sen tueksi olemme tarvinneet IQIn valmennuksia”, Colussi toteaa.

Projektipäällikön valmennuspolun kehittäminen

WSP Finland haluaa henkilöstön kouluttamisen olevan vaikuttavaa, suunnitelmallista ja tavoitteellista. Näitä päämääriä tukemaan kehitettiin yhdessä IQIn kanssa projektipäällikön valmennuspolku.

”Meillä oli selkeä visio siitä, mitä projektipäällikön valmennuspolulta haluamme. IQI puolestaan pystyi pitkällä kokemuksellaan ja osaamisellaan vastaamaan tähän ja luomaan kanssamme toimivan mallin”, Colussi taustoittaa.

Monet organisaatiot hahmottavat valmennukset pistemäisinä, kertaluontoisiin tarpeisiin tilattavina tukitoimina. WSP Finlandilla asia on Colussin johdolla kuitenkin ymmärretty samoin kuin IQIllä: projektitoimituksissa menestyminen vaatii, että sekä prosesseista että osaamisesta luodaan kilpailuetu.

Tämä on mahdollista vain luomalla kompetenssien kehittämiseen innostava ja henkilökohtaiseen kehittymiseen kannustava osaamispolku.

Colussin mukaan polku on hyvin joustava ja pitää sisällään erilaisia tasoja siitä, miten projektipäällikkö voi työurallaan WSP Finlandissa edetä.

”Ihmisillä on erilaisia taustoja sekä valmiuksia, joten eri moduuleista koostuvan valmennuspolun avulla voimme kohdentaa jokaisen koulutusta niille osa-alueille, joissa koulutettava kokee tarvitsevansa eniten apua ja tietojen syventämistä.”

Aloittelevat projektipäälliköt voidaan kehityspolun avulla valmentaa projektipäällikön tehtäviin perusteista alkaen, jos se on tarpeen.

”Valmennuspolku on saanut erittäin hyvän vastaanoton organisaatiossamme. Sille oli selkeä tarve ja tapa, jolla valmennuspolku on toteutettu, on onnistunut. Myös projektikulttuurin kehittäminen on onnistunut IQIn tukemana.”

Andrea Colussi
Kehitysjohtaja