Ilmattaren kansainvälinen valmennus yhdisti projektien ja tiimin johtamisen

Pohjoismaisesti toimiva Ilmatar Energy Oy halusi vahvistaa projektijohtamisen valmiuksiaan laajoissa investointiprojekteissa, joissa on mukana useita sidosryhmiä.

Ratkaisuksi rakennettiin projektien ja ihmisten johtamisen yhdistävä valmennuskokonaisuus, joka palveli sekä Suomessa että Ruotsissa työskenteleviä tiimejä. Valmentajaksi valittiin Kumura, joka on sittemmin yhdistynyt osaksi IQIä.

Valmennuksia maiden rajojen yli ja oman tiimin kesken

Ensimmäinen valmennuspäivä keskittyi ihmisten ja projektitiimin johtamiseen Ilmattaren arvojen mukaisesti. Tämä leadership-päivä järjestettiin yhteisesti molempien maiden osallistujille.

Leadership-osuuteen sisältyi osallistujien henkilökohtaiset Peili-käyttäytymisanalyysit.

”Henkilöstömme koki Peili-profiilin todella hyödylliseksi. Se auttoi tunnistamaan oman vuorovaikutustyylin ja hyödyntämään sitä erilaisten ihmisten johtamisessa.”

Jussi Mäkinen
Hankekehityksen johtaja

Valmennuksen leadership-osuudessa jokainen osallistuja pystyi halutessaan suorittamaan tehtävät omalla äidinkielellään. Tämä onnistui virtuaalisella Howspace-työtilalla, jossa on sisäänrakennettu kääntäjä. IQI hyödyntää Howspacea kaikissa valmennuksissaan.

Tyytyväisyyttä konkretiaan ja vuorovaikutteiseen valmennustapaan

Kaksi seuraavaa päivää keskittyivät monimutkaisten investointiprojektien johtamiseen. Tämä osa valmennuksesta järjestettiin omina toteutuksinaan Suomen ja Ruotsin tiimeille: Suomen tiimi kouluttautui Helsingissä, Ruotsin tiimi Malmössä.

Näin osallistujat pääsivät tarkastelemaan projektijohtamisen käytäntöjä omien projektiensa toimintaympäristöissä.

”Tässä osiossa osallistujiemme palautteessa korostui tyytyväisyys konkretiaan ja tapoihin, joilla opittua voi soveltaa omaan työelämään. Myös vuorovaikutteinen valmennustapa ja mahdollisuudet keskustella muiden osallistujien kanssa saivat kiitosta”, Mäkinen kertoo.

Kokonaisvaltainen näkökulma projektien johtamiseen

Mäkinen pitää yhteistyössä onnistuneena erityisesti sitä, että valmennuskokonaisuuteen saatiin yhdistettyä sekä investointiprojektien johtamisen ”kova” asiapuoli sekä ”pehmeä” ihmisten johtamisen näkökulma.

”Valmennuksen voima syntyy siitä, että osallistujat oppivat yhdistämään systemaattisen projektinhallinnan ja ihmisten johtamisen. Juuri tämä yhdistelmä luo kestävää onnistumista monimutkaisissa investointiprojekteissa.”

Mika Purola
Valmentaja ja konsultti

”Sekä asioiden että ihmisten johtaminen ovat keskeisiä projektin onnistumisen kannalta. Eräs osallistujistamme totesikin valmennuksen olleen sisällöltään ’oikeasti hyödyllinen’, mikä tiivistää hyvin yhteistyön IQIn kanssa”, Mäkinen kiittää.

Kuvan tekijänoikeus: Ilmatar, mediapankki