Vahterus Oy sai PMO-toiminnan kehityksen, salkunhallinnan ja muutosjohtamisen kuntoon PM Masterilla

Vahterus Oy on hitsatun levylämmönsiirrinteknologian kehittäjä. Vuonna 1990 perustetun, yli 600 henkilöä Suomessa ja tytäryhtiöidensä kautta maailmalla työllistävän markkinajohtajan PMO-toiminto on verrattain tuore.

Siitäkin huolimatta tarve toiminnan suunnan kehittämiseen on Vahteruksella jo tunnistettu, ja tätä projektipäällikön tehtävästä PMO Manageriksi edennyt Elina Seikola lähti PM Master® -valmennusohjelmasta hakemaan. Seikola työskentelee projektiosastolla, joka vastaa asiakastoimitusprojektien johtamisesta.

PM Master -valmennusohjelman järjesti Kumura, joka on sittemmin yhdistynyt osaksi IQIä.

Kehitystyö vastasi Vahteruksen omiin tarpeisiin

”PM Master tarjoili erittäin kattavan paketin PMO-toiminnan kehittämiseen, salkunhallintaan ja muutosjohtamiseen. Myös ihmisten johtamisen näkökulma otettiin hyvin huomioon.”

Elina Seikola
PMO Manager

PM Masteriin sisältyy myös valmennusohjelman aikana tehtävä kehitystyö, jonka kautta opittu teoria siirtyy käytäntöön osallistujan omien työtehtävien ja organisaation hyväksi jo ohjelman aikana.

Kehitystyöllä on mahdollista parantaa esimerkiksi projektijohtamismalleja tai projektisalkunhallintaa. Koska kehitystyö aloitettiin heti, Seikola kertoo ehtineensä tekemään sen sujuvasti valmennusohjelman aikana.

”Kehittämistyön avulla osallistuja pääsee konkreettisesti edistämään organisaatiolleen ajankohtaista toimintaa ja tekemään PMO:n hyötyjä näkyväksi muille toimijoille.”

Markku Aarni
PM Master -päävalmentaja, CECC

Usein kehittämistyön aiheet liittyvät projektien ja salkkujen johtamiskäytäntöjen kehittämiseen ja käytäntöön vientiin. Muutosjohtamisen edistäminen ja ohjausryhmätyön kehittäminen ovat myös olleet aiheina.

CPMO®-sertifikaatti todentaa PMO-ammattilaisen taidot

Halutessaan PM Master -osallistuja voi suorittaa ohjelman hintaan sisältyvän Certified PMO Manager (CPMO®) -sertifioinnin, joka on osoitus kyvystä kehittää projektijohtamisen käytäntöjä sekä osaamisesta johtaa muutosta.

Seikola hyödynsi mahdollisuuden suorittaa CPMO-sertifioinnin valmennusohjelman yhteydessä ja arvioi sertifiointitentin olleen kohtuullisen vaativa.

”Lähijaksojen materiaaleihin perehtymällä siitä selvisi kuitenkin hyvin, vaikka kaikki osa-alueet eivät koskisikaan omaa työtä tai kuuluisi oman yrityksen toimintaan tällä hetkellä.”

CPMO-sertifioinnin suorittaminen vaatii PM Master -ohjelman suorittamisen, aiemmin mainitun kehitystyön tekemisen sekä vaativan, kokonaisosaamista mittaavan kokeen läpäisyn.

”Kokonaisuus ei ole helppo, mutta ponnistelu auttaa selkeyttämään omaa ajattelua ja sitä, millaista kehittämispolkua lähtee edistämään omassa organisaatiossa ja osaamisessa”, Aarni kertoo.

PM Master sytytti idealamppuja kaikilla osallistujilla

Ammattitaitoiset valmentajat, vierailevat kouluttajat ja valmennusohjelman sisältöä värittäneet case-tapaukset saavat Seikolalta kiitosta.

Hän suositteleekin PM Masteria kaikille PMO-asiantuntijoille ja PMO-toimintaa johtaville.

”Ohjelman aikana kaikilla osallistujilla syttyi idealamppuja oman organisaation kehittämiseen liittyen”, Seikola summaa.